Mike Carson un yazdığı The Manager-Futbolun dahi liderleri kitabını rasyonel ve faydalı pek çok yönetsel stratejiyi paylaşması sebebiyle keyifle okumuştum. Yetenek yönetimi ve liderlik bağlantısını anlatan kısımda aldığım notları ve kitaptan bazı kısımları sizlerle de paylaşmak isterim. Jose Mourinho dünya futbolunun en iyi teknik direktörlerinden birisi. Kendisi üstün yetenekli futbolcuları yönetmenin zorluklarına dikkat çekmiş. Yetenek...Devamını Oku

“Kafasını Yastığa Huzurla Koyanlara” Haksızlık Yapılmıyor Mu Sizce? “Garajda kuruldu dünya devi oldu. Üniversiteyi yarıda bıraktı ama şimdi milyar dolarlık şirketin patronu. Girdiği bir çok iş görüşmesi olumsuz sonuçlandı, yılmadı, dünyanın en zengin iş adamı oldu. Bir zamanlar film yıldızıydı, şimdi binlerce çalışanı olan bir şirketin sahibi.” Bu sözler ne kadar tanıdık geliyor değil mi...Devamını Oku

Ben, Eren ve Serra bir projede birlikte çalışıyoruz. Ben yönetim danışmanıyım, Eren iş geliştirme müdürü, Serra ise Eren in yardımcısı. İkisi de Endüstri mühendisi. Rutin toplantılarımızdan birindeyiz, Eren  Visio da çizdiği süreç haritalarını slayttan gösterip durmaksızın anlatıyor. Serra nın bedeni orada, kafa bambaşka yerlerde. ‘’Ben bugün kafayı toplayamıyorum, bireysel çalışalım mı?’’ dedim. Serra nın gözleri...Devamını Oku

  İş hayatında en çok hangi lafı duydun derseniz; ‘’enkaz devraldım’’ derim. Bir gün de duymadım; ‘’ benden önceki oldukça sistematik çalışmış, her şey yolunda’’  diye. Obama bile Bush dan enkaz devraldığını ,ifade etmişti. Bakınız hangi hükümet kurulsa söylem budur, hangi belediye başkanı değişse, hangi teknik direktör atansa, hangi müdür hangi memur görevi devir alsa...Devamını Oku

Cok uzun yillar kendi isini yapan bir muhendis arkadasim sirketini satti ve bir sirkette profesyonel calismaya basladi. Bir sure sonra sohbetimizde ‘ calisani anlamak, takdir etmek ve en muhimi isletme icin anlamli oldugunu hissetirmek ne kadar onemli imis meger, insan masanin diger tarafina gecince cok iyi anliyor’ dedi. Ben bugun kitaplardan, bilimsel yayinlardan degil bizzat...Devamını Oku

İşimden dolayı çok sayıda şirket-kurum görme şansım oldu. Bir tespitim; insanlarla şirketlerin birbirine çok benzediği. Şirketlerin de insanlar gibi ayrı  ayrı  tarzları var, duruşları var.  İnsanlarda karakter olarak tabir ettiğimiz durum şirketler için  kurum kültürü olarak vuku bulmuş. Kurum kültürü,  bir şekilde oluşuyor.  Bir şirketle ilgili gözlem yaparken, şirketteki kurum kültürü bilinçli olarak tasarlanıp yaratılmış...Devamını Oku

CEO (Chief Executive Officer),  olup yönetenleri yöneten en tepedeki kişidir. Yönetim kuruluna karşı sorumludur. Strateji geliştirir, planlama yapar. CEO,  “yöneticilerin yöneticisidir”.  Bizdeki genel müdür de, yönetim kurulu başkanı da karşılığı değildir. Büyük şirketlerde yönetim kuruluyla icra kurulunun arasındaki iletişimi sağlayan kişidir. Ne kadar donanımlı olurlarsa olsunlar  zaruriyet keskin bir iş zekasına sahip olmalarıdır. Beklentiler CEO’nun ...Devamını Oku

Çocukluğumda başka seçenek olmadığı için Pazar konserlerini izleme zaruriyeti ile başlayan klasik müzik sevgim var. Klasik müzik  konserlerinde beni işin içine çeken konu müziğin ötesinde bir şey. Orkestra şefi. Şeflere hep hayran olmuşumdur. İş hayatının yönetsel süreçler kısmında liderlik gelişimi söz konusu olduğunda orkestra şeflerine olan hayranlığım  artı. Orkestra şeflerinin şirket yöneticileri için şahane birer...Devamını Oku

Geçtiğimiz günlerde kötü yöneticiler başlıklı bir yazı yazmıştım. Onu yazarken bile kısa zamanda bir de iyi yöneticileri anlatan yazı yazmalıyım diye düşünmüştüm. 2008 yılında bir danışmanlık ve eğitim projesi kapsamında Bitlis in Adil Cevaz ilçesinde bulunan devlet hastanesine gitmiştim. Çok şirin bir ilçede aynı şirinlikte bir devlet hastanesi. Çalışanlar mutlu, hastalar memnun hatta inanılır gibi...Devamını Oku

Kötü yöneticiler tanımlaması kulağa hakikaten kötü geliyor değil mi? Hayatının herhangi bir döneminde onlardan biri veya bir kaçı ile çalışmaya maruz kalmamış kişi neredeyse yoktur. Araştırmalara göre bir kişinin 1 yıldan önce işten ayrılmasının maliyeti, o kişinin yıllık brüt ücretinin 2,5 katına ulaşıyor. İşten ayrılma nedenlerine bakıldığında yöneticiden memnun olmama ilk 3 sırada yer alıyor....Devamını Oku