Toksik şirket kültürünün işaretleri;
🔵 Düşük moral ve motivasyon
🔵 Açık iletişim yerine dedikodu
🔵 Yüksek çalışan devir oranı
🔵 Çatışma ve silolaşma
🔵 Güven yerine korku
🔵 Bozuk iş yaşam dengesi
🔵 Nepotizm
Çaresi ise bunları yapmamak. Yapmayalım demekle olmuyor. Değerleri yeniden inşa etmek ve onurlandırmak epey emek ister.
LinkedIn’de paylaştığım gönderime gelen çok değerli yorumlardan birkaç tanesini de paylaşmak istiyorum. Siz de yorumlarınızla katkıda bulunmak isterseniz gönderiye buradan ulaşabilirsiniz.
Hissedarların güç ve iktidar savaşları,
Sürdürülebilir olmayan projeler,
Tutarsız kararlar
-ST
Kutuplaşma, kutuplaştırma, şeffaf olmama, sadece günün kurtarıldığı hissiyatının tüm şirkette hissedilmesi, başarıların onore edilmemesi ya da yapılan iyi işin dahi itibarsızlaştırılması
-TK
Mahşerin 4 atlısı olan “suçlama, savunma, duvar örme ve aşağılama-hor görme”yi temsil eden söz, davranış ve tutumların şirket kültüründe sıklıkla gözlemlenmesi
-ZDL
Maalesef; Artan devamsızlık oranları, artan iş kazaları, azalan iletişim, azalan sorumluluk ve güven hissi, olumsuzlukların gizlenmesi eğilimi ve suçlayıcı yaklaşımlar
-OC
-Öngörüsüz yönetim,
-Plansız süreç yönetimleri,
-İletişimsizlik,
-İsteklere karşı oyalayıcı cevaplar(yaratıcılıklarını arttırdıklarını sananlar)
-Belirsiz görev tanımları(benim işim değilcilerin beslenmesine olanak sağlaması),
-Biz böyle düşündükçülerin kanser gibi yayılması,
-Eksiklikleri gizlemek, görmezden gelmek,
-Kaosu besin maddesi olarak görmek,
-Sonuçsuz uzun uzun toplantılar,
-Takipsizlik,
-Gelişim ve eğitimlerin yük olarak görülmesi.
-ES
