Geçtiğimiz günlerde toksik şirketlerin özelliklerini yazmıştım. Peki o kültürü yaratan toksik yönetici özellikleri neler?

🔵Takdir etmez, tekdir eder.

🔵Güvenmez, güvenilmez.

🔵Mikro yönetmeyi terk edemez.

🔵Geribildirim vermez, had bildirimini seçer.

🔵Başarıda bir adım önde durur, başarısızlıkta bir adım geri gider.

🔵Kendi ışığına güvenmediğinden diğerlerinin de parlamasını istemez.

🔵Hatayı tolere edemez.

🔵Hatalıysa bile özür dilemez.

🔵Spot ışıklarını daima kendi tepesinde ister.

🔵Arkadan konuşma ve karnından konuşmayı açık iletişime tercih eder.

🔵İş yaşam dengesini gözetmez.

🔵Dinlemez.

Benim aklıma gelenler bunlar. Sizin gözlemlediğiniz ya da maruz kaldığınız toksik yönetici tavırları neler?

LinkedIn’de paylaştığım gönderime gelen çok değerli yorumlardan birkaç tanesini de paylaşmak istiyorum. Siz de yorumlarınızla katkıda bulunmak isterseniz gönderiye buradan ulaşabilirsiniz.

 

Sadece kendi dünyasında yaşar ve kendi gözlükleriyle görür her şeyi, başarılar ona aittir ; başarısızlıklar çalışanlara, tam bir empati yoksunluğu başyapıtıdırlar ve bana göre en önemlisi kendilerini insan üstü varlıklar olarak görürler. Halbuki unuttukları en önemli şey de onların da çalışanlar gibi “insan” oldukları. İster çalışan ister yönetici olalım her şeyden önce “insan” olabilmeyi becerebilmek ve bunu tüm yönüyle sindirmek gerek😌 teşekkürler Hülya Mutlu hocam 😌

-SD

İletişim kurmayi beceremez, hep ister, asla sizi dinlemez, gönderdiginiz raporları incelemez ekstra sizin anlatmanizi ister, yeni bir fikir verdiğiniz zaman hep hayır şimdi olmaz der, para odaklıdır, üst yönetime karşı yalakadir…

-OP

•Suçlama, yargılama, eleştirme dili hakimdir
•Önyargılı ve genelleyici bir konuşma dili vardır
•Problem çözümünden ziyade suçlama yaklaşımı vardır
•Duygular ve ihtiyaçları görmez
•Soru sormaz, dinlemez, empati geliştirmez
•Geribildirim vermez ve almaz
•Güvenilir değildir
•Tutarlı değildir
•Gelişim odaklı değil, performans odaklıdır
•Hatalara toleransı yoktur
•Ekip üyelerinin ihtiyaçlarını bilmez

-ATD

İşleri takip edemediğinden kişileri takip eder. (Kahvaltı kaç dakika sürdü, kaç sigara içti, yemek kaçta bitti…)

-NB

 

Yazar

Hacettepe Üniversitesi İİBF den başlayan gelişim yolculuğum yurt dışında aldığım uzmanlık eğitimleri ile devam etti. İngiltere South Essex Collage (işletme ve yönetim kursları) ve The Coaching Academy (kurumsal koçluk) ve Oxford Üniversitesi (Liderlik gelişimi ve yönetimi) programlarını tamamladım.

Yorum Yap

Kategoriler

Son Yazılarım

Bilişsel Çarpıtmalar
5 Ocak 2023
Nefes ve Meditasyon
11 Eylül 2022
McKinsey Teknoloji Trendleri – 2022
8 Eylül 2022

Son Yorumlar

Meryem

Deneyimlerinizi paylaşmanız ve bilmeyenlere yol gösterdiğiniz için çok teşekkür ederiz. Kesinlikle bazı insanlara dokunduğunuzdan emin...

Leyla

Kaleminize sağlık arkadaşlar.her şey Zihnimizdeki otomatik pilotu fark etmemizle başlıyor.

Resul Korkmaz

Hülya Hanım merhaba. Aksa için verdiğiniz Liderlik eğitimi ile ve bu makaleyi okuyunca ilk aklıma...