Girişimcilik ve liderlik çok iç içe geçmiş kavramlar. Birinin olduğu yerde mutlaka diğeri de oluyor. Ve girişimcilik sürecince liderler bazı konularda hatalar yapabiliyor. Girişimcilik yolculuğu doğrusal değil ve kesinlikle kolay da değil. Bu yolculukta yanlış yöne gitmek, yanlış karar vermek, hiç olmayacak insanlarla çalışmak veya hatalı bir iş stratejisi seçmek olasıdır. İster toplumu veya sosyal...Devamını Oku

Japon şirketlerinin başarısı oldukça sık konuşulan konuların başında gelir. Çoğu eğitimde, oturumda, toplantıda övgüyle bahsedilir. Japon yönetim felsefelerine dair oldukça fazla yayın olduğu aşikar ama genel hatlarıyla yönetim modellerine bakmak için bu haftaki yazımı bu konuya ayırmak istedim. Yönetim anlayışlarının tamamıyla pozitif ve bize uygun olduğunu söylemek objektiflikten uzak olur ama modelleme yapabileceğimiz yönleri çok....Devamını Oku

”Yönetsel becerilerin başında ne gelir? ” diye sorsalar hiç düşünmez ‘’insan tanımak’’ derdim. Zira pek çok yanlış kararın ve konumlandırmanın müsebbip olanı ‘’insan tanımamak’’ . Paul Auster ‘’Artık insanları tanımak için gayret etmiyorum, nasıl olsa onlar zamanı gelince yaptıklarıyla kendilerini gösteriyor’’ der. Çalışma hayatında o vakit gelene kadar çok geç olmuş ve tanımadığımız o insanlar...Devamını Oku

  İş hayatında en çok hangi lafı duydun derseniz; ‘’enkaz devraldım’’ derim. Bir gün de duymadım; ‘’ benden önceki oldukça sistematik çalışmış, her şey yolunda’’  diye. Obama bile Bush dan enkaz devraldığını ,ifade etmişti. Bakınız hangi hükümet kurulsa söylem budur, hangi belediye başkanı değişse, hangi teknik direktör atansa, hangi müdür hangi memur görevi devir alsa...Devamını Oku

Insan kaynaklari Ic denetim listesi hazirlandi. Aynen, kelimesi kelimesine 4EKIP sayfasindan alinmis sekli ile calisma ilginize sunulmustur.     4 Nisan günü, hazırlamaya karar verdiğimiz İnsan Kaynakları İç Denetim Listesi, artık okunmaya hazır. 2 aylık bir emek ve 21 Kişinin yoğun desteği ile tamamladığımız bu çalışmanın İK alanında çalışanlara büyük kolaylık sağlayacağını düşünüyoruz. “Bu liste...Devamını Oku

Ayrımcılık, bir kişiye ya da gruba, belli özelliklerinden dolayı onyargili davranmaya denir. Bu davranış, pozitif ya da negatif yönde olabilir. Ancak, ayrımcılık dendiğinde genellikle negatif anlam anlaşılır. Turkiye de insanlarin yol kat etmesi gereken bir konu. Hatta kendisini asmis ve aydin olarak tanimlayanlarin pek cogu da dahil olmak uzere bizim toplumda kendisi gibi olmayan veya kendisine...Devamını Oku

Cok uzun yillar kendi isini yapan bir muhendis arkadasim sirketini satti ve bir sirkette profesyonel calismaya basladi. Bir sure sonra sohbetimizde ‘ calisani anlamak, takdir etmek ve en muhimi isletme icin anlamli oldugunu hissetirmek ne kadar onemli imis meger, insan masanin diger tarafina gecince cok iyi anliyor’ dedi. Ben bugun kitaplardan, bilimsel yayinlardan degil bizzat...Devamını Oku

İşimden dolayı çok sayıda şirket-kurum görme şansım oldu. Bir tespitim; insanlarla şirketlerin birbirine çok benzediği. Şirketlerin de insanlar gibi ayrı  ayrı  tarzları var, duruşları var.  İnsanlarda karakter olarak tabir ettiğimiz durum şirketler için  kurum kültürü olarak vuku bulmuş. Kurum kültürü,  bir şekilde oluşuyor.  Bir şirketle ilgili gözlem yaparken, şirketteki kurum kültürü bilinçli olarak tasarlanıp yaratılmış...Devamını Oku

CEO (Chief Executive Officer),  olup yönetenleri yöneten en tepedeki kişidir. Yönetim kuruluna karşı sorumludur. Strateji geliştirir, planlama yapar. CEO,  “yöneticilerin yöneticisidir”.  Bizdeki genel müdür de, yönetim kurulu başkanı da karşılığı değildir. Büyük şirketlerde yönetim kuruluyla icra kurulunun arasındaki iletişimi sağlayan kişidir. Ne kadar donanımlı olurlarsa olsunlar  zaruriyet keskin bir iş zekasına sahip olmalarıdır. Beklentiler CEO’nun ...Devamını Oku

Çocukluğumda başka seçenek olmadığı için Pazar konserlerini izleme zaruriyeti ile başlayan klasik müzik sevgim var. Klasik müzik  konserlerinde beni işin içine çeken konu müziğin ötesinde bir şey. Orkestra şefi. Şeflere hep hayran olmuşumdur. İş hayatının yönetsel süreçler kısmında liderlik gelişimi söz konusu olduğunda orkestra şeflerine olan hayranlığım  artı. Orkestra şeflerinin şirket yöneticileri için şahane birer...Devamını Oku