Liderin takım çantası

Pazar, 10 Aralık 2017 by

Bir süredir yönetici gelişim programlarımıza dahil ettiğimiz kitap incelemeleri bölümünden oldukça başarılı analizler ve özetler çıktı. Bu faydalı çalışmaların bir kısmını sizlere de ulaştırmak isterim. Ekrem Özbek tarafından okunup analizi yapılan Cem Kozlu tarafından kaleme alınmış Liderin takım çantası kitabının özeti aşağıdaki gibidir. Kitap 2 bölümden oluşuyor. I. Bölümde bir liderin sürekli göz önünde bulundurup

Bir empati hikayesi

Pazar, 03 Aralık 2017 by

Eğitimlerin bazı kısımlarında katılımcılarımdan hikaye anlatmalarını rica ederim. Sonra konuyu o hikayenin içindeki duygular üzerinden anlamaya çalışırız. Bu hikayeler, bazen beni çok etkiler. Geçtiğimiz günlerde biz empati yapmak üzerine konuşurken, bir empati hikayesi rica ettim ve bir hastanede uzmanlığı yoğun bakım hemşireliği olan ve yazıdaki fotoğrafta yer alan bir hemşire hanım bir hikayesini anlattı. Hikaye

Tagged under:

Cimri.com’un CEO’su Serkan Koç, sokakta su satan kız çocuğundan etkilendi ve onu deneyimlerini anlatması için davet etti. Bir CEO su satan çocuktan ne öğrenebilir? İşte çocuğun verdiği ders… Sokakta su satan Gülru’dan şirket CEO’suna ders! Bu 13 yaşındaki kızın adı Gülru. Cimri.com CEO’su Serkan Koç sokakta su satarken görmüş ve ondan alacağı dersler olduğunu düşünmüş.

Basitlik kanunları

Cumartesi, 11 Kasım 2017 by

Yaşamın diğer alanlarında olduğu gibi iş yaşamında da işleri, süreçleri basitleştirmekten imtina ediyoruz. Karmaşık olanın karizmatik durma ihtimalini seviyoruz. Anlaşılması zor sunumlara maruz kalıyoruz. Kısa olmayan, sonsuza uzanan mailler alıyoruz. Ürünün özünü ve çözümü anlatmaktan uzak kataloglar, kullanıcı olarak meydan okumamıza neden olan web sayfaları ile sınanıyoruz. “Bir tek ben mi anlamadım bunu?”dedirten eğitimlere katılıyoruz.

Bazı insanlar neden terfi edemez?

Perşembe, 02 Kasım 2017 by

Bazı insanlar neden uzun uzun bekler ama terfi alamazlar? Adına kısır döngü denilen hikayede ne uzar ne kısalırlar. Başkalarının yükselişlerini ve bekledikleri pozisyonların dışardan alımlarla kapatıldığını izlemekle kalırlar. Çoğu asla işi savsaklamaz, sabahları geç kalmaz, mesai için naz yapmaz, ağır projeden kaçmaz, seyahate giderken ağlamaz, paraya çok kafayı takmaz. Ama yine terfi alamaz. Terfi için

Rutin iş yapmak zorunda olanlar dışında kendi öz disiplininin umuduna kalmış kişilerde iş yaşamında zaman yönetimi konusunda özensizliğe rastlanması kuvvetle muhtemel. Geçtiğimiz günlerde sosyal medyada iş yaşamındaki korkunç boyutlara ulaşmış verimsizliği anlatmak üzere şöyle bir paylaşım yaptım. Sabah işe geç kalmak adetten bir kısım çalışan için. Diyelim ki geç gelmedik. Kahvaltı faslımız var. Aaaaa üzerine

Organizasyonel sistemler içindeki tüm fonksiyonlar önemli ama insan kaynakları ile ilgili zaaflara tolerans oldukça az. Bir şirkette İnsan kaynakları departmanı olsa bile eğer gerçek işlevine uygun, tüm fonksiyonlara odaklanarak çalışmıyorsa bir anlam ifade etmez. Peki, insan kaynakları nasıl olursa olmaz diye tersten bakalım mı? 1-Odasından çıkıp çalışanla iletişime geçmeyen insan kaynaklarından olmaz. 2-Rakiplerle mücadele için onlardan önce öğrenmeniz gerektiğini

İş aramak üzerine

Pazar, 01 Ekim 2017 by

İnsan, iş edinerek gerçekten iş arıyorsa her işsizlik mutlaka biter. Lakin uzun sürmesi zorlar. Uzamasında ise çökmüş haleti ruhiyenin de tesiri büyüktür. Neyse, biraz kendime vakit ayırıp kafa dinlerim motivasyonu ile başlayan süreç, rutinde boğulma, yaşamın ıssızlaşmaya başlaması ve para problemleriyle kaygılandırmaya başlar. Evvela hep destek tam destek der aile. Yakınların sabırlı olma gayretine, gizlenmeye

Çalıştığı kurumdan adeta nefret eden, tüm motivasyonu yitirmiş ama ısrarla ayrılma kararı vermeyen insanlar ne kadar çok. Temelde bir sürü neden olabilir, zira ayrıl o halde dediğinde seri şekilde kalmaya dair sebepler sıralanabiliyor. Çoğu zaman bu ilişki çalışan ve işvereninin karşılıklı namemnun olmaları haliyle de karşımıza çıkıyor. Ama iki tarafta bu kendi içinde patolojik olarak

Şirketleri zehirleyenler

Pazar, 17 Eylül 2017 by

Çok ilginç ve oldukça yaygın bir yönetim zaafı var; bazı firmalarda mevcut yönetenlerin dışında alternatif yapılanmalar mevcut. Bu ilginç yapılar bir kısım organizasyonel sistemlerde yapıyı yönetiyorum sanan patron veya genel müdürden çok daha güçlü. Onların istemediği kişi işe alınmaz, yada acilen sistemden çıkarılması icap eden ve mevcut yapıyı oldukça negatif etkileyen kişiler bu alternatif yapı

TOP