Bir organizasyonel sistem nasıl gidiyoruz diye sorduğunda biz danışmanların odaklandığı bazı noktalar vardır. Ben bu yazımda bu soruların bir kısmını, iş modelinizi gözden geçirmeniz ve kendinize bir check up yapmanız için beş kategoride derlemeye çalıştım. Buradaki önemli nokta, kendinize güçlü sorular sorup, dürüst cevaplar vermek ve en önemlisi vakit kaybetmeden aksiyonlar almak. Her sorudan sonra burada neyi iyileştirmeliyiz ve hangi fırsatlarımız var sorularının cevabını çıkarın.
1.EKİP
• Doğru deneyim ve yetkinliğe sahip kişilerle mi çalıyorsunuz?
• Yönetici profiliniz şirketi geleceğe taşımaya elverişli vizyon ve beceride mi?,
• Ekip motive ve şirkete bağlılığı yüksek kişilerden mi oluşuyor?
• Bu ekip ortak bir amaçta birleşmiş ve yeterince kenetlenmiş mi?
• Ekip üyelerinin geçmiş başarıları neler?
• Ekibin doğru ekip olduğuna dair inancınızı kuvvetlendiren gerekçeler neler?
• Ekip yeterince iyi değilse hangi aksiyonları almak gerekir?
2.İŞ MODELİ
• Misyon, vizyon ve değerler tanımlı ve içselleştirilmiş mi?
• Ürünlerinizin yada hizmetlerinizin değer önerisi net şekilde tanımlanmış ve doğru içeriklerle, doğru müşterilere sunuluyor mu?
• Hedef segmentleriniz açıkça belirlenmiş mi?
• Pazarlama planınız var mı?
• İş modelinizi uygun şekilde uygulamak için ihtiyaç olan kaynaklar ve faaliyetleri değerlendirdiniz mi?
3.FİNANSAL ANALİZ
• Maliyet- gelir analizi yaptınız mı?
• Satış senaryolarınız ve projeksiyonlarınız var mı?
• İşletme maliyetlerini hesaplıyor musunuz?
• Operasyon giderlerinizi hesaplıyor musunuz?
• Fonlama gereksinimlerinize dair net çalışmalarınız var mı?
4.HARİCİ ORTAM
• Ekonomik ortamın belirsizliği, dalgalanmalar ve beklentileri takip ediyor, önlem alıyor musunuz?
• Makroekonomik kuvvetleri analiz ettiniz mi?
• Pazar analizleri yapıp ana trendleri takip ediyor musunuz?
• Rakiplerinizi takip edip, analiz yapıyor musunuz?
• Sizin iş modelinizin rekabet avantajlarının neler olduğunu çıkardınız mı?
4.UYGULAMA
• Planlarınızın ve projelerinizin uygulanma ve hayata geçirilme başarısını takip ediyor musunuz?
• Kilometre taşlarınızı nereler olduğu konusunda kesin tarifler var mı?
• Bir yol haritasınız var mı?
5.RİSK ANALİZİ
• İçeride ve dışarıda hangi riskleriniz ve fırsatlarınız olduğunu analiz edip nasıl yöneteceğini ve karşı önlemleri belirlediniz mi?
• Organizasyonunuzun önündeki kısıtlayıcı faktör ve engeller neler?
• Kritik başarı faktörleriniz neler?
Faydalandığım kaynak: İş modeli üretimi- Alexander Osterwalder&Yves Pigneur
