Önümüzdeki hafta işveren markası zirvesinde yetenek yönetimi konulu oturumda moderatörlük yapacağım için bu hafta yetenek yönetimi konusundaki sorunlara biraz kafa yordum. Bu esnada yetenekli çalışanların gerek işe alım gerekse çalışması esnasında bir tehlike olarak görülmesi sorununu anlatmak için daha önce yazdığım bir yazıma birkaç ekleme yapıp yeniden yayınlamak istedim. Bu yazımın kahramanına Fatmagül adını verdim.

Tagged under: ,

Yetenek yönetimi ve liderlik

Pazar, 25 Eylül 2016 by

Mike Carson un yazdığı The Manager-Futbolun dahi liderleri kitabını rasyonel ve faydalı pek çok yönetsel stratejiyi paylaşması sebebiyle keyifle okumuştum. Yetenek yönetimi ve liderlik bağlantısını anlatan kısımda aldığım notları ve kitaptan bazı kısımları sizlerle de paylaşmak isterim. Jose Mourinho dünya futbolunun en iyi teknik direktörlerinden birisi. Kendisi üstün yetenekli futbolcuları yönetmenin zorluklarına dikkat çekmiş. Yetenek

”Yönetsel becerilerin başında ne gelir? ” diye sorsalar hiç düşünmez ‘’insan tanımak’’ derdim. Zira pek çok yanlış kararın ve konumlandırmanın müsebbip olanı ‘’insan tanımamak’’ . Paul Auster ‘’Artık insanları tanımak için gayret etmiyorum, nasıl olsa onlar zamanı gelince yaptıklarıyla kendilerini gösteriyor’’ der. Çalışma hayatında o vakit gelene kadar çok geç olmuş ve tanımadığımız o insanlar

Türkiye’ deki eğitim sistemi, aileler ve eğitim kurumlarının el birliği ile çocukların şaşırtıcı performanslar çıkarmasının, yaratıcı olmasının engeli. Konuyu Uzman Özgür Bolat ın yorumu ile okudum ve çok beğendim. Blogumun konuk yazarlar kısmında yazıyı sizlerle paylaşmak istedim. Geçen hafta Prof. Bloom’un araştırmasından bahsetmiş, üst düzey sanatçıların ve sporcuların üç evreden geçtiğini anlatmıştım. Geçen haftaki yazımda

TOP