Organizasyonel sistemler içindeki tüm fonksiyonlar önemli ama insan kaynakları ile ilgili zaaflara tolerans oldukça az. Bir şirkette İnsan kaynakları departmanı olsa bile eğer gerçek işlevine uygun, tüm fonksiyonlara odaklanarak çalışmıyorsa bir anlam ifade etmez. Peki, insan kaynakları nasıl olursa olmaz diye tersten bakalım mı? 1-Odasından çıkıp çalışanla iletişime geçmeyen insan kaynaklarından olmaz. 2-Rakiplerle mücadele için onlardan önce öğrenmeniz gerektiğini

  Kadın ve erkek ilişkisi kast edilerek ifade edilen ; ‘Bir insanın gerçekte nasıl biri olduğu ayrılırken-boşanırken anlaşılır’ diye bir önerme vardır. Genelde doğru bir tespittir. Normal şartlar altında çoğunluk makul davranır ama stres altında sağlıklı davranmak kolay değildir. Aynı durum iş hayatı için de geçerli. İşten ayrılırken nasıl davrandığı insanın gerçek karakterini net şekilde

Bu, Hülya Mutlu ile birlikte, fikirlerimizin kaynaştırıldığı bir füzyon yazısıdır . “Seni sen değil, başkaları anlatsın”. Her yerde geçerli. Hele işe alma seçmelerinde daha da çok.. Bir Hülya Mutlu benzetmesi: “Referans araştırması, kan naklindeki doğrulama işlemi gibidir. Doğru kanı verdiğine emin olmalısın.” Referansla ilgili pratik ve sahipsiz konulara isim taktık: İK’cıların aklındaki deli sorular. İşte

Performans değerlendirme sistemi

Çarşamba, 02 Eylül 2015 by

Uzun yıllar birlikte pek çok yönetim danışmanlığı projesinde çalıştığım ve halen bir holding bünyesinde mühendislik departmanı yöneten sevgili arkadaşım Yaşar Güven Yalvaç kariyerinin önemli bir kısmında verimlilik ve performans değerlendirme üzerine çalışmalar yaparak geçirdi. Tecrübelerini bir yazıda derleyip, performans yönetimi konusunda farklı bakış açılarından ilham almak isteyen okuyucularım için yol göstermesini rica ettim. Emek vermiş,

”Yönetsel becerilerin başında ne gelir? ” diye sorsalar hiç düşünmez ‘’insan tanımak’’ derdim. Zira pek çok yanlış kararın ve konumlandırmanın müsebbip olanı ‘’insan tanımamak’’ . Paul Auster ‘’Artık insanları tanımak için gayret etmiyorum, nasıl olsa onlar zamanı gelince yaptıklarıyla kendilerini gösteriyor’’ der. Çalışma hayatında o vakit gelene kadar çok geç olmuş ve tanımadığımız o insanlar

Insan kaynaklari Ic denetim listesi hazirlandi. Aynen, kelimesi kelimesine 4EKIP sayfasindan alinmis sekli ile calisma ilginize sunulmustur.     4 Nisan günü, hazırlamaya karar verdiğimiz İnsan Kaynakları İç Denetim Listesi, artık okunmaya hazır. 2 aylık bir emek ve 21 Kişinin yoğun desteği ile tamamladığımız bu çalışmanın İK alanında çalışanlara büyük kolaylık sağlayacağını düşünüyoruz. “Bu liste

Is hayatinda ayrimcilik

Pazartesi, 25 Mayıs 2015 by

Ayrımcılık, bir kişiye ya da gruba, belli özelliklerinden dolayı onyargili davranmaya denir. Bu davranış, pozitif ya da negatif yönde olabilir. Ancak, ayrımcılık dendiğinde genellikle negatif anlam anlaşılır. Turkiye de insanlarin yol kat etmesi gereken bir konu. Hatta kendisini asmis ve aydin olarak tanimlayanlarin pek cogu da dahil olmak uzere bizim toplumda kendisi gibi olmayan veya kendisine

Yıldızı parlayacak sektörler

Çarşamba, 14 Ocak 2015 by

  Hürriyet İnsan Kaynakları yazarı Burcu Özçelik Sözer tarafından hazırlanan ”Yıldızı parlayacak sektörler ” yazısını kariyer planlaması konusunda yol gösterici bulduğum için sayfamda paylaşmak istedim. Bu yıl istihdam piyasının en hareketli sektörleri telekomünikasyon, bilişim, iletişim, perakende, sağlık, eğitim, enerji, gayrimenkul olurken, en çok aranan pozisyonlar ise her zaman olduğu gibi satış-pazarlama, bilişim uzmanları ve mühendisler

İş mutsuzları

Cuma, 18 Temmuz 2014 by

İşimden dolayı şu ana kadar binlerce kuruma gitme imkanım oldu. Çoğunluğu özel sektör kuruluşu olmakla birlikte aralarında kamu kuruluşları, dernekler, üniversiteler, birlikler vb  var. Çok ilgimi çeken ortak bir nokta var. İnsanlar çalıştıkları yerlerle hep kavgalı, hep küskün. Kamuda çalışan memnuniyetsiz özelde çalışan full mutsuz, ‘’Ahh bir devlet memuru olsaydım’’ der yakınır. İşimi, şirketimi çok

İşten ayrılma kararı

Cuma, 06 Haziran 2014 by

İnsan yanlış bir kurumda ve yanlış insanlar ile çalışıyor ise,  kuruma ve yöneticilere  olan inancını kaybetmişse, motivasyonu yerlerde ise ve toparlayamıyor ise işten ayrılma kararı vermeli.  Kurum yanlış bir insan ile çalıştığını düşünüyor ve kişinin gelişeceğine ve kuruma katkı sağlar hale geleceğine olan inancını kaybetmiş ise, yapılan hataların, ihmallerin ardı arkası kesilmiyor ise, kişi sürekli

TOP