İnsan yanlış bir kurumda ve yanlış insanlar ile çalışıyor ise,  kuruma ve yöneticilere  olan inancını kaybetmişse, motivasyonu yerlerde ise ve toparlayamıyor ise işten ayrılma kararı vermeli.  Kurum yanlış bir insan ile çalıştığını düşünüyor ve kişinin gelişeceğine ve kuruma katkı sağlar hale geleceğine olan inancını kaybetmiş ise, yapılan hataların, ihmallerin ardı arkası kesilmiyor ise, kişi sürekli

Bir insanın gerçekten doğruyu söyleyip söylemediğini anlamak sık ihtiyaç duyulan bir durum. ABD ’de  yalanı anlama ihtiyacı bazı insanların uzmanlaşmasını  bile sağlamış ve  lie catcher, lie detection expert, lie hunter gibi isimlerle bu işi yapanlar var. Bu insanlara en çok adli konularda danışılıyor. Böyle insanlara ne zaman ihtiyaç duyarız?  İşe alımlarda, iş hayatındaki önemli bir

Sürekli iyileşmeyi  tüm süreçlerinde olmazsa olmazlar arasına koyan şirketler durmaksızın yol alıyor. Bir hint atasözü ‘’İnsanın başkalarından ne kadar iyi olduğu değil, kendi eski halinden ne kadar iyi olduğu erdemdir’’ der. Bu yaklaşım kurumlar için de çok uygundur. Muhtar Kent bir röportajında ‘’ ben kurumda en çok kibirden korkarım , kibir bir şirketin kurum kültürüne

Soma  faciası üzerinden günler geçiyor, gözümüzden yaş gönlümüzden acı gitmiyor. Cumhuriyet tarihinin en üzücü felaketlerinden birisini yaşadık. Bakan  Taner Yıldız açıkladı;  ‘’doğal afet değilse orada KUSUR vardır’’. Kusurun büyüğü var hem de. İş güvenliği konusunda ne kadar vahim halde olduğumuzu çok net şekilde görmüş olduk. Bizde maalesef  böyle hadiselerin akabinde suçlu aranır ve genelde günah

Son yıllarda yabancı kelimelerin dilimize iyiden iyiye yerleştiğinden hepimiz yakınır olduk. Hele plazalardaki beyaz yakalılar bilhassa İngilizce kelime veya tabir kullanımında sınır tanımıyor. Bazı toplantılarda ‘’bu kadar abartmayın ‘’dememek için kendimi zor tutuyorum. Ben de zaman zaman  yabancı kelimeleri kullanan insanlardan biriyim.  Yüzlerce kelime var ki artık farkında olmadan kullanıyoruz.  Dile  belli oranda yerleşmiş olanları

Mülakatta sorulan  bazı sorular son derece formaliteden, ezberci.   Mizahla bu klişe soruları  gözden geçirmek ve bu tarz sorular soran İnsan kaynakları uzmanlarına mesaj vermek istedim.  Bu klişe sorulara genellikle klişe cevaplar verilir. Aday da, görüşmeyi yapan da role girer ve doğallıktan tamamen uzaklaşır. Ben aklıma gelenleri sıraladım, parantez içinde de adayların bu sorular sorulduğunda aklından

Bir konuyu etkili sunmak önemli bir meziyet. Hepimiz içimizi daraltan, ” imdat”  dedirten sunumlara katlanmak durumunda kalmışızdır. Hatta kötü sunumlarla dolu eğitimler insanlarda bu programları sıkıcı ve faydasız olduğuna dair bir ön yargı oluşmasına da sebep olur.   Etkili sunum yapabilmek detaylarda gizli. Bu detayları belki defalarca dinlediniz ama hüner uygulayabilmekte. Richard Bach ‘’ bir

Geçenlerde bir yerde şöyle bir yazı okudum ve çok hoşuma gitti.’’Arkadaşınız ter kokuyor ve siz söyleyemiyor musunuz? O halde verin e-posta adresini biz mail atalım.’’  Kötü kokulardan mağdur olma  durumun pek çok kişiyi mağdur  ettiği gerçeğinden yola çıkarak bu konuda  yazmak farz oldu diye düşünmekten kendimi alamadım. Kişisel bakım insan ilişkilerinde çok önemli, belki de

İş hayatı ile ilgili  bir durumu kurumsal alışkanlık haline  getirmek için kural koymaktansa kültür yaratmanın çok daha etkili olduğuna inanıyorum. Dolayısı ile çok mecbur kalmadıkça danışmanlık yaptığım kurumlarda kurallar dayatan dokümanlar yayınlamayı tavsiye etmiyorum.  Ancak belirli konular var ki insanları kendi haline bıraktığınız vakit keyfi  ve kişisel uygulamalar  aşırıya kaçabiliyor. Kılık kıyafet mevzuu bunlardan birisi.

El sıkışma eski çağlardan değişerek günümüze gelen bir harekettir. Eski çağlarda insanlar karşılaştıklarında  silah gizlemediklerini göstermek için avuçları açık olarak kollarını havada tutarlardı. Bu avuçlar havada hareketi geçen yüzyıllar süresince değişime uğrayarak avuç havada, avuç kalbin üzerinde gibi değişik varyasyonun türemesine yol açmıştır. Bu eski selamlama töreninin modern biçimi İngilizce konuşulan çoğu ülkede karşılaşıldığında ve