Organizasyonel sistemler içindeki tüm fonksiyonlar önemli ama insan kaynakları ile ilgili zaaflara tolerans oldukça az. Bir şirkette İnsan kaynakları departmanı olsa bile eğer gerçek işlevine uygun, tüm fonksiyonlara odaklanarak çalışmıyorsa bir anlam ifade etmez. Peki, insan kaynakları nasıl olursa olmaz diye tersten bakalım mı? 1-Odasından çıkıp çalışanla iletişime geçmeyen insan kaynaklarından olmaz. 2-Rakiplerle mücadele için onlardan önce öğrenmeniz gerektiğini

  Kadın ve erkek ilişkisi kast edilerek ifade edilen ; ‘Bir insanın gerçekte nasıl biri olduğu ayrılırken-boşanırken anlaşılır’ diye bir önerme vardır. Genelde doğru bir tespittir. Normal şartlar altında çoğunluk makul davranır ama stres altında sağlıklı davranmak kolay değildir. Aynı durum iş hayatı için de geçerli. İşten ayrılırken nasıl davrandığı insanın gerçek karakterini net şekilde

Sosyal etkileşimlerde iki anın çok önemli olduğunu söylerim; karşılama ve uğurlama. Türk geleneklerinde de misafir kapıda güler yüzle karşılanır ve giderken de yine kapıdan tebessüm ve muhabbetle uğurlanır. İş hayatında bazı hususlarda kültür oluştururken Türk geleneklerine ve zarafetine bakmak bize ziyadesiyle yol gösterir. Sizlere İnsan kaynakları yönetiminde ciddi öneme haiz iki süreçten bahsetmek istiyorum. İşe

Tüm sektörlerde en önemli ihtiyaçların başında nitelikli işgücüne sahip olmak geliyor. Ancak bazı sektörlerin ve şirketlerin marka değeri oldukça zayıf. Bazen işverenler rakiplerin çalıştırdığı kişilerin yetkinliklerine gıpta ile bakar ve onları istihdah ediyor olmalarını şanslı olmaları ile açıklar. Aslında iyi işveren markası yaratmaya gayret edip doğru insanları şirketlerine çekmek ve tutundurmak için çalışmış olmaları alternafi

Tagged under:

İzmir in değerli gazetecilerinden Arda Küçükerciyes ile İzmir ve genel olarak iş hayatı üzerine konuştuk. Kendisinin çok sayıda mecrada yayınladığı röportajı ben de sizlerle paylaşmak istedim. Hülya Hanım, yıllardır hem Türkiye, hem de yurtdışındaki firmalara yönetim danışmanlığı ve eğitim hizmeti veriyorsunuz. Sektöre adım atışınız nasıl oldu? Nasıl bir yöntemle çalışıyorsunuz? Hacettepe Üniversiteden mezun olduktan sonra

Çoçuk işçiliği

Pazar, 30 Ekim 2016 by

Geçtiğimiz hafta Türk Tekstil sektörü hem de enteresan şekilde – bütünüyle – çocuk işçi çalıştırma iddiasıyla hatta iddianın ötesinde suçlamasıyla karsı karsıya bırakıldı. Türkiye’nin önde gelen bir basın kurulusu ithal ettiği bir haberle konuyu çok konuşulur bir hale getirdi. Peki nedir bu çocuk işçi ; bu konudaki en büyük otorite olan ILO nun Turkiye sayfasında

Mavi yaka yönetimi

Pazar, 23 Ekim 2016 by

Mavi yakadan performans ve bağlılık bekleyen ayrıca onları yönetmekte güçlük çeken işletmelerin sayısı çok. Eğitim seviyelerinin artması, sosyal uygunluk denetimleri ve bilgiye ulaşmanın kolaylaşması ile rakiplerle kıyaslama gibi faktörlerin etkisiyle mavi yaka personelin profili değişti ve beklentileri farklılaştı. GFK nın yaptığı araştırmanın sonuçlarına göre; mavi yakanın bağlılık seviyesi son 10 yılda 13 puan düşerek yüzde

Önümüzdeki hafta işveren markası zirvesinde yetenek yönetimi konulu oturumda moderatörlük yapacağım için bu hafta yetenek yönetimi konusundaki sorunlara biraz kafa yordum. Bu esnada yetenekli çalışanların gerek işe alım gerekse çalışması esnasında bir tehlike olarak görülmesi sorununu anlatmak için daha önce yazdığım bir yazıma birkaç ekleme yapıp yeniden yayınlamak istedim. Bu yazımın kahramanına Fatmagül adını verdim.

Tagged under: ,

Yetenek yönetimi ve liderlik

Pazar, 25 Eylül 2016 by

Mike Carson un yazdığı The Manager-Futbolun dahi liderleri kitabını rasyonel ve faydalı pek çok yönetsel stratejiyi paylaşması sebebiyle keyifle okumuştum. Yetenek yönetimi ve liderlik bağlantısını anlatan kısımda aldığım notları ve kitaptan bazı kısımları sizlerle de paylaşmak isterim. Jose Mourinho dünya futbolunun en iyi teknik direktörlerinden birisi. Kendisi üstün yetenekli futbolcuları yönetmenin zorluklarına dikkat çekmiş. Yetenek

İş yerinde bayram kutlaması

Pazartesi, 04 Temmuz 2016 by

Çalışan bağlılığı, günümüz iş dünyasında en çok konuşulan konulardan biri. Çalıştığı kurumu seven insanların daha üretken olacağı, müşteri odaklı işler çıkaracağı, işi ve şirketi sahipleneceği, yaratıcılığını kullanacağı ve şirketini terk etmekte zorlanacağı kabul edilmiş gerçekler. Bütün bunların için tek en mühim zaruriyet; insanı kalbinden yakalamak. Ortak değerler temalı kutlamaların çalışanların ne denli hoşuna gittiğine dair

TOP